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“生产线”是地板企业的核心市场竞争力

编辑:温州安平县顺迈丝网制品有限公司   字号:
摘要:“生产线”是地板企业的核心市场竞争力
对于地板企业来讲,在当前地板市场处于低谷时,在生产线上培养新的竞争力已经成为众多地板企业的重要课题,这将为企业在成本、质量、交货期和利润方面带来实实在在的好处,更可以帮助企业培养具有应变能力、解决问题的能力和增强员工的质量意识,从而使企业无论从软件到硬件都具备应对市场变化的核心竞争力。

地板企业生产线的现状与存在的浪费

地板行业中,生产现场管理精湛的企业风毛鳞角,绝大多数企业的产品形象要远好于生产现场,以至于你不会相信那些产品是在这样混乱的环境中生产出来的。因为管理混乱,普遍都存在着制造过多的浪费,存货的浪费,不良重修的浪费,动作的浪费,加工的浪费,等待的浪费,搬运的浪费等。而且浪费之惊人,令人瞠目。

质量是企业的生命。丰田是这样认为的,也是这样做的。为此才有了全员质量管理、及时化生产以及全面生产保养等一系列理论和方法,而这些方法全都成为了企业管理方面经典案例。而很多地板企业对“质量是企业的生命”的理解大多还停留在口号上,没有落到实处。究其原因,归根结底是企业领导的观念问题。改善本身并不难,难的是从老板到管理层观念的改变。不把质量问题看成是战略问题,不把改善作为战略方针,要取得质量的改善和改善的成果是很困难的。

避免“多余、浪费、不稳”

避免“多余、浪费、不稳”是丰田精益制造的核心思想,也是改善的主要目标,而这些思想也我们的地板企业加以借鉴。

1)多余

西方的经济订货批量(EOQ,早在1915年便由福特·哈里斯和R。H。威尔森分别推出,多年来一直是 库存管理的基础)一直是避免多余订货的方法。然而JIT要求的订货批量比EOQ还小,按理想只订一件。因为:

(1)批量减少可以给企业带来很多好处,包括减少废品、提高质量、减少返工、迅速反馈误差等,从而引起对时间问题的关注和大大缩短交货时间。

(2)在EOQ公式中,认为调整/订货费都是一定的,而在精益制造中却认为这些费用是可以不断降低的,因此,保证现吃现做,才能不占用大量的资金,也因此不会采购大量的原辅材料和生产大量的在制品,以免造成各种浪费。而我们的很多老板,对员工工资、培训费、研发费等,往往是算得很精细,但对一定范围的废品和返工却无动于衷,甚至认为是合理存在;对库存、机器调整和其他搬运等费用更是视而不见。其实这些都是一笔很大的,而且是多余的成本。因此,改变对物料采购和生产组织的批量认识,进一步通过供应链管理和技术攻关降低批量,努力做到“零库存”、“零缺陷”,才能保证“现吃现做”的原料供应和制作的速度以及灵活性,企业应变市场的能力才能极大提高。

2)浪费

地板企业的质检员大都按西方的抽样统计原理,允许有一定百分比的废次率(一般允许1%~3%的次品率)存在,但在日本这些被看作是浪费而不被允许。

其核心思想和做法是:

(1)完全消灭批量(理想情况下),因此没有可供抽样的批量,也没有每批产生百分之几废品率的机会。

(2)质量管理在源头——工人,而不是质量检验部门。质量都是由工人负责,不用经质检员检测便流到后工序。允许1%~3%缺陷存在的思想和做法是错误的。这意味着,要想用100%的合格品交货,生产数量就一定要大于订单数量,多做的产品不仅影响生产进度,还会增加成本,减少利润,降低员工的质量意识。

3)不稳

我们的大多数企业几乎在每一个工序点都有存储区,用于防止生产不稳造成的波动。如某地板企业,一个月生产700万左右的产品,在制品至少有700万至900万元人民币,生产面积1万多平方米。对于板式地板企业来说,设备占用的面积也就是五分之二左右,大多数面积都被在制品所占。该企业负责生产的主管说,只有在现场保证以上数量的在制品,才能生产出700万左右的成品,他认为这是正常的,也是应该的。正是管理人员这种不正确的思维,使企业的现场问题越来越严重。然而在JIT里,这种做法和思想都是不允许的。精益制造的解决办法是——去掉库存,暴露不稳,从而消除不稳的原因。

对地板企业来说,生产线的变革不仅仅是站在生产的立场上,而是要站在全局的立场上进行。在“供大于求的时代”和“价值观变化很快的时代”,只有以正确把握市场需求为重点来进行生产线的变革,力求做到企业无界线,把与商品有关的从上游到下游的所有企业作为对象,致力于提高生产效率,能做到与市场相适应,才能获得利益最大化。
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